民國 50 年華僑銀行成立，也是我國最早成立 4 家準民營銀行之一， 僑銀最大股東是行政院開發基金，僑銀的高階領導者的人選，政府還是具有絕對的控制權。 僑銀擠兌案事件從案發當日到結束，過程很快，再說這些引發爭議的放款，其實佔僑銀整體放款結構不大，對於資產品質的影響有限，再加上財政部迅速撤換原本經營團隊，確實給僑銀休養生息的空間。 經過這次擠兌事件之後，僑銀在 86 年 9 月吃下雲林北港信用合作社，透過合併方式，擴增銀行據點； 93 年，政府決定下調僑銀持股股份，寶來集團一躍成為僅次於開發基金之第二股東； 95 年寶來集團計畫出售僑銀； 96 年 4 月改由花旗台灣銀行合併，僑銀正式走入歷史。 111 年花旗台灣銀行宣布與星展台灣達成協議， 112 年由星展台灣收購花旗台灣消費金融業務。 擠兌案當下地媒體報導重點 1. 84 年 11 月初，財政部、央行及存保公司分頭展開華僑銀行專案金檢，主要原因包括：該行承作衍生性商品失當、以及常務董事梁柏薰介入銀行經營權、員工爆料關係人鉅額貸款等等。 2. 84.12.8 僑銀提領金額達 50 億元， 9 號再度被提領約 60 億元，為應付擠兌所需資金，僑銀先向央行申請貼放窗口融通 70 億元，接著財政部再緊急協調台銀等行庫支援，到 12 日該行存款流失金額已降至 13 億元，擠兌風波趨於平息。 3. 事後檢討，檢調機關認為，財團負責人成為銀行董監事後，為規避銀行法利害關係人規定，以人頭出任企業負責人，再透過關聯戶向銀行申請鉅額貸款，常董會功能不彰，未依常務董事會程序，即通過重大授信案。 4. 金融界則認為，僑銀最大問題在於董事會干預經營權，以及公器私用等，尤其在新銀行設立後，就大股東結構來看，很多擁有建築營造相關行業背景，如何好好劃清經營者與所有權之界線，確屬當務之急。 5. 85 年 1 月，僑銀董事長改由戴立寧擔任 6. 86 年 9 月僑銀與換股方式合併北港信合社，透過這項合併，僑銀可以增加雲林地區營業據點。 7. 90 年 7 月，戴立寧下台一鞠躬。 8. 96 年 12 月，花旗台灣銀行概括承受僑銀全部營業資產與負債，總交易金額約 138 億元，華僑銀行消滅。 一、僑銀為何會發生危機 84 年下半年